leistungen
Leistungsspektrum
In Kundenprojekten übernehme ich je nach Bedarf unterschiedliche Aufgaben als
- Unternehmensberater
- Manager komplexer Projekte oder
- Interimsmanager.
Schwerpunkte bisheriger Beratungstätigkeit
Seit Anfang 2006 war und bin ich beratend für verschiedene Unternehmen tätig. In dieser Zeit habe ich meine bisherigen, mit meiner über 30-jährigen beruflichen Tätigkeit in der Automobilindustrie erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen in den untengenannten Gebieten weiter vertiefen und vervollkommnen können. Natürlich kann ich hier aus verständlichen Gründen keine Firmen nennen und beschränke mich im Folgenden auf die inhaltlichen Schwerpunkte meiner bisherigen Beratungstätigkeit:
- Erarbeitung einer Strategie des Entwicklungsbereiches und einer neuen Organisationsstruktur im Hinblick auf Schnittstellenoptimierung
- Etablierung eines zentralen Projektmanagement-Prozesses mit den Schwerpunkten
- Organisation der Projektteams und Definition der AKV’s der Projektteam-Mitglieder im Unterschied zu den Linienbereichen
- Entscheidungs- und Kommunikationswege sowie Eskalationsstufen
- Transparenz, Berichtswege, Reifegrad
- Steuerungsmechanismen und Tools der Projektarbeit (Quality-Gate-Methodik und Earned-value-Prinzip)
- Optimierung der Simultaneous-Engineering-Arbeit
- Incentivierungssystem und Personalentwicklungsmöglichkeiten für Projektbeteiligte
- Effizienzverbesserung im Produktentstehungsprozess mit den Schwerpunkten
- Projektmanagement (siehe oben)
- Zielvereibarungssystem und Auswirkung auf variable Gehaltsbestandteile
- Lieferanten-Management, Lastenheftprozess
- Schnittstellen-Management
- Änderungsmanagement
Wawra Beratungen
Dr.-Ing. Helmut Wawra
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